猫眼娱乐COO康利希望10年后中国电影有自己的钢铁侠魔比

猫眼娱乐COO康利：希望10年后中国电影有自己的“钢铁侠”

2019年7月9日，2019猫眼全文娱战略升级发布会举行。猫眼娱乐首席运营官康利在会上表示，猫眼影业要做距离观众最近的六大。

康利在发布会上分享，猫眼影业想要成为的六大，并非是指 好莱坞六大中的某一家公司，而是其行业运作模式的代名词。

好莱坞六大不光是电影制作或发行公司。实际上，电影业务只是他们庞大产业模式的冰山一角，六大的过人之处，在于能够提供资金、资源、商务，甚至将生产要素进行重新组合，以提供产业服务和版权运营。

六大构建了一个平台，让艺术家、创作者能在其中发挥创意、才华，产生好的艺术作品、商业产品，进而满足大众的需求。 这是六大在做的事情，这也是我们的目标。 康利表示。

猫眼经历过票务和宣发阶段，已经做到了2018年国产电影主控发行第一，但康利说，这些并非猫眼影业真正的目标。我们终极目标是成为产业服务型公司。更长期是做版权运营型公司，我们要拥有版权、拥有人物、经典的形象、故事，成为优质、有价值的版权的持有者，这是一个长期有价值的事情。

漫长的探索需要正确的方向。

首先，创作者是产业的核心。康利认为，这是一个以人为本的行业，创作者内心对世界的感受很重要。猫眼影业将持续连接所有中国最顶级的艺术家和艺术创作团队。

其次，电影行业是一个资金密集型行业，因此猫眼影业将基于资金能力，帮助创作者们实现梦想，保证优质的创意内容得以落地、实现。

同时，电影产业需要工具与方法论。猫眼影业将近年在电影方面沉淀的经验、工具和方法用在更前端的项目上。甚至在项目早期的创意策划阶段，就和用户之间形成互动，帮助拉近项目和观众的距离。

作为离观众最近的平台，猫眼一直致力于把创作者、资金、工具、方法、观众连接起来，帮助大家产生持久，穿透时间的、有影响力的版权。

在拥有优质的版权后，下一阶段，行业的收益将不用单纯依靠院线票房。因为科技的发展，内容和观众接触的形式将持续改变，未来会有更多的窗口能够承载内容，最终形成产业链的扩容。

在以往环境下，电影产业似乎总以票房为王，鲜有人讨论电影产业链的经济规模。因为目前票房代表全部，后窗口期几乎没有收益。康利希望，未来，所有行业人员和投资人，能够更多讨论电影产业规模问题，而不仅仅是院线的收益规模。

当然，这些转变需要时间。下一个10年将是行业转型的关键10年，是行业的瓶颈期，也是成熟期。我希望十年以后我们有自己的‘钢铁侠’，希望十年以后打响响指拯救世界的是中国人。康利说到。

接下来的3年，是猫眼不止于电影的3年。我们能看到猫眼更多的变化。他希望那个时候，猫眼是在这个行业中，长期创造价值的公司，希望能在接下来的10年中，和行业伙伴们一起，做长期有价值的事情，做行业的朋友，成为N大之一。

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