倾力打造家装消费生态链国美在线突破传统再扇叶龙胆

倾力打造家装消费生态链 国美突破传统再发力

倾力打造家装消费生态链 国美突破传统再发力

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核心提示：2015年易观智库发布的首份《中国家电电商发展研究报告》显示，国美在家电品类丰富度、一线品牌合作数、物流覆盖能力、售后服务能力四大核心竞争力指标上占据绝对优势。然而，始终处于前进状态中的国美并没有满足于当前的成绩，于2016年正式提出了“国美，不止有家电”的崭新品牌定位，将国美的品牌再度升级到新的高度。在新定位的引领下，国美通过与合作商联手，加速提升全品类竞争能力，实现新的突破。

2015年易观智库发布的首份《中国家电电商发展研究报告》显示，国美在家电品类丰富度、一线品牌合作数、物流覆盖能力、售后但速度慢服务能力四大核心竞争力指标上占据绝对优势。然而，始终处于前进状态中的国美并没有满足于当前的成绩，于2016年正式提出了 国美，不止有家电 的崭新品牌定位，将国美的品牌再度升级到新的高度。在新定位的引领下，国美通过与合作商联手，加速提升全品类竞争能力，实现新的突破。

在商超百货经营方面，尽管如京东、淘宝商城等大型电商企业已经涉足，但拥有十足线下经营经验的国美仍信心满满。2016年7月开始，国美便着手与大润发飞牛合作，实现了以家电为主要内容的高价低频品类，以及以生鲜百货为主要内容的低价高频品类的优势互补，国美百货类SKU新增约十万个，基本满足了用户对于百货类商品的需求，基本实现了 不止有家电 的企业定位。

另外，国美还推出 9.8家装节 等大型活动，在扩大品牌社会影响力更来自于他睥睨1切的强硬做派的同时，获得更多的经济效益。为更好地推进活动，国美《方案》提出一方面联合华帝、TOTO、箭牌、西门子等众多优质大牌推出 买3免1 等独家优惠;另一方面联合国内VR技术领先企业酷家乐，打造VR场景式家装。

可以说，国美正通过打造 家庭消费生态链 ，以家庭为核心，以家电为入口，遵循家庭用户消费路径，向家居家装、快消百货、金融保险、教育医疗、养老文化等各个领域延展，服务中国4亿家庭，成为新互联时代品质家庭生活引领者。